2010年11月21日至27日，江蘇圣奧CEO Stephen、COO高世明、研發副總裁陳新民及各子公司總經理、總公司EHS經理一行7人遠赴英國，參觀考察了ENSUS、SABIC、INEOS等國際知名歐美化工公司，考察的主要目的是圍繞公司安全管理如何與國際化大企業接軌。

江蘇圣奧CEO Stephen及時組織召開了研討會，并達成共識如下：  

1、充分認識到安全文化理念是圣奧和這些企業存在差距的核心和關鍵，西方知名企業主張的是比較先進的開放型的安全文化，而我們圣奧公司目前基本處于比較封閉的安全文化，這兩種文化理念在某種意義來看屬于相互排斥的管理理念。

2、據與西方企業和EHS負責人探討，我們目前的狀況是他們公司30年前所處的階段，他們自安全文化理念由封閉型向開放型轉變以來，不論是內部還是承包商發生事故的幾率持續穩定降低，并且聯動質量、管理的持續優化，這就是企業安全文化理念轉變帶來的顯著成效。

3、一致認為，圣奧要想在EHS管理上發生根本性突變和持續好轉，建立一種比較開放的安全文化理念是核心和關鍵問題，這樣，也符合思想決定具體管理的基本理論，并且要從高層和管理人員的思想理念轉變做起。

4、計劃在2011年初，公司組織安全文化研討會，由公司高層、中層參加，并聘請ERM公司作為咨詢中介，研討公司的安全使命、愿景和價值觀，要從封閉型向開放型轉變，體現出安全是道德、法律底線的內涵，是我公司的基本要求和永恒主題，體現出我公司的EHS管理就是社會責任意識。

5、在確定安全文化理念的基礎上，要制定出貫徹行動計劃，識別出優秀、良好和不良行為，并且每月由高層組織進展討論會。

6、通過對中層和影響力大的人員相關培訓，在充分認識開放型安全文化理念作用的基礎進行逐層溝通研討，層層遞進，逐漸形成整體統一的先進安全文化理念。

7、在安全文化理念貫徹的過程中逐漸改進相關具體安全管理制度標準，但要注意過渡期間的平穩性，認識到這是一個長期的工作，這樣，就自然形成安全文化理念的轉變和管理改進相互推進的良好局面。

公司領導告誡：在理念革新上要持續改進，持之以恒，絕不能走回頭路，否則，會帶來管理的混亂，不利于公司快速發展，理念的轉變，要堅持不懈，才會發生根本性的進步。