最近，在我公司發生的兩個事件，引起了行業的高度關注：一是6月13日中化國際（控股）股份有限公司發布公告，擬通過其全資子公司收購江蘇圣奧60.97%的股權；二是6月14日，美國首諾公司、江蘇圣奧和韓國錦湖石化就專利糾紛達成了全球和解協議。這兩件事對我公司未來的發展將會產生怎樣的影響，為此本刊通信員采訪了公司首席執行官兼首席財務官Stephen。

通訊員：最近中化國際發布公告，將通過其全資子公司收購江蘇圣奧部分股權，請您談一下此舉對公司發展的重大意義？

中化國際（控股）股份有限公司于2012年6月13日發布公告披露：中化國際通過其全資子公司收購凱雷及王農躍等8名自然人所持有的股權。本次收購全部完成后，中化國際（新加坡）有限公司將直接和間接持有公司合計60.976%的股權。目前正履行發改委、國資委、商務部等相關政府機構的審批程序。

公司管理層一致尊重公司股東與中化國際的上述交易。眾所周知，我公司為全球最大的對苯二胺類橡膠化學品的供應商，擁有雄厚的產業基礎和科技研發實力，與中化國際的天然橡膠、合成橡膠、精細化工等業務具有高效協同價值，此次并購將為公司未來在橡膠化學品行業的后續產業拓展打開廣闊的發展空間。有助于公司增強研發和產業轉化能力，完善產業鏈，進而提升公司的行業競爭力和影響力，公司將繼續秉承“成為全球橡膠助劑用戶最優選擇”的愿景，一如既往地為客戶提供優質的服務。

通訊員：剛剛獲悉首諾公司、江蘇圣奧就防老劑的專利糾紛達成全球和解協議，請您談一談此次和解的背景，以及此舉對我們的影響？

Stephen Choi: 2012年以來，在歐債危機加劇沖擊全球市場，國內經濟增長速度繼續放緩，市場不景氣對我們造成劇烈影響的經濟形勢下，公司上上下下齊心協力、團結拼搏，經受住了國內、外市場嚴峻的考驗和洗禮，繼續保持以國內市場為主，海外市場并重，覆蓋全球主要輪胎生產供應商的全球市場布局。

我們始終堅持“自主創新與持續改進”，堅持生產具有國際競爭力和擁有自主知識產權的產品，以積極的姿態，踐行全球橡膠助劑用戶最優選擇的愿景，進而完成領航全球化工助劑發展的使命，相比2011年同期，2012年上半年江蘇圣奧產銷量再創新高。

我們知道，圣奧的RT培司技術成果獲得了國家科技進步二等獎、中國石油和化學工業協會科技進步一等獎和山東省科技進步一等獎，其技術專利擁有絕對的自主知識產權。與市場上同類產品相比，我們的技術具有絕對的競爭優勢，我們將繼續以技術領先的優勢保持生產工藝的優異性，不斷追求卓越。在繼續發揮自主知識產權優勢的基礎上，通過此次和解，江蘇圣奧還獲得了許可，使用Flexsys在4-ADPA生產方面的多項專利。江蘇圣奧有權選擇是否使用這些專利，這為公司今后的技術改造和革新提供了更多的選擇和可能性。

通訊員：能談一下您個人對本次專利侵權糾紛最終達成和解的看法嗎？

Stephen Choi: 面對變化莫測的國際市場，就像溫斯頓·丘吉爾所說的：沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。以和解和專利許可的方式解決知識產權糾紛是國際上通用的做法。簽署和解協議并不意味著任何一方承認自己侵權或有錯，而只是雙方解決糾紛、避免訴訟的一種方式。此次達成的和解正是出于圣奧市場利益的考慮，如果和解能夠帶來雙贏的效果，取得利益的平衡，何樂而不為？

事實上，由于本次知識產權訴訟時間冗長、程序復雜，對訴訟雙方的生產和經營都造成了一定的影響。和解可以避免訴訟風險，節省開支，有助于競爭對手回歸理性，共同創造良好的競爭環境。在本次專利訴訟中，我們不是為了打官司而打官司，只求雙方能找到利益的平衡點，靈活運用知識產權資源，尋求自我主導的良性競爭環境和可持續的發展戰略。和解之后，企業可以集中精力于技術發展和產品推廣，進一步創新開拓各自的事業，選擇和解代表我們企業面對國際市場更加成熟。

通訊員：剛才您提到圣奧將繼續以技術領先的優勢保持生產工藝的優異性，不斷追求卓越，生產工藝是實現企業長足發展的關鍵，那么圣奧在生產工藝方面是如何做的？

Stephen Choi: 對于化工企業而言，生產管理和工藝管理是企業管理的重要組成部分。作為全球最大的橡膠助劑企業之一，江蘇圣奧擁有相對完善的生產工藝。如何對生產工藝進行管理，使生產工藝持續完善，生產產能不斷提高，生產成本持續降低，是我們必須面對的問題。

在生產工藝管理方面，我們實行和推廣科學的工藝管理，十分注重加強員工培訓教育，提高員工的操作技能水平，并逐步加強生產工藝管理與考核，有效保證工藝生產的良性循環，對于生產過程中的主要工藝參數、中控指標、原材料消耗、生產成本等數據進行了統計，并制作了數據庫。我們不斷加強生產工藝管理，優化生產工藝，使產量日趨穩定，產能不斷提高，成本日趨降低，為實現公司的精益化管理的目標提供了有效保障。

通訊員：眾所周知，安全生產是化工企業的重中之重，在圣奧快速發展，其生產工藝不斷提高的同時，如何保障員工的身體安全和生產環境安全？

Stephen Choi: 我們將安全和環保作為公司首要承擔的社會責任，將安全管理逐步與國際接軌，著力創建一流的安全環保長效機制，不僅要增產量、保質量，領航全球化工助劑的發展，還要在健康、安全、環保方面努力做到行業管理的標桿。我們積極塑造圣奧的安全文化，并用實際行動來詮釋安全文化，引入“杜邦安全管理模式”，在全公司形成“關注安全，關愛生命”的濃厚氛圍，使用戶、員工對圣奧充滿信任，更讓社會對圣奧充滿信心和希望，以樹立企業良好的社會形象。

自我們系統開展安全生產管理以來，從安全表現來看，山東凱雷圣奧、泰安圣奧和安徽圣奧三個子公司生產中單位小時不安全行為數量從4月份的80個下降到5月份30個，安全生產事故呈持續下降趨勢，截至2012年第一、第二季度，安全事故表現為零。

通訊員：作為在國際化工行業享有一定知名度，并與世界知名輪胎廠都有著密切業務往來的企業，為了保護其產品的知識產權不受侵占，圣奧在保護知識產權方面是怎么做的？

Stephen Choi: 隨著世界經濟一體化不斷推進，化工行業的產品和技術要在國際市場中占有一席之地，并獲得更大的發展，就一定要制定和實施正確的專利戰略和系統的知識產權管理體系。江蘇圣奧一直十分注重保護自己產品的知識產權，并不斷完善知識產權的防范措施。截至2012年7月，江蘇圣奧申請專利共77項，其中包括已授權國內專利21項，國外專利19項，正在申請中的國內專利12項，國外專利25項。與此同時，江蘇圣奧還采取了積極的措施維護自身的合法權益，嚴厲打擊各種侵犯公司知識產權的行為，維護市場競爭的公平公正。

通訊員：我們知道，此次達成和解的侵權訴訟長達7年，在這7年里，員工和團隊發揮了怎樣的作用？您有什么話想對我們的員工說嗎？

Stephen Choi: “團隊協作”是圣奧核心價值觀中十分重要的一條，俗話說，沒有完美的個人，只有完美的團隊，團隊的力量是無窮的！

圣奧是所有員工的大家庭，圣奧的發展離不開每一位員工辛勤的勞動和奉獻。感謝圣奧的管理層所作出的正確決策，領導圣奧人團結一致，堅持到底，直至勝利。感謝圣奧優秀的研發團隊，是你們非比尋常的創新實力，造就綠色環保，具有自主知識產權的高新技術。感謝生產部門的所有同事，你們愛崗敬業的堅定信念是我們前進的動力；感謝圣奧的法務團隊，是你們的堅持不懈，辛勤勞動，使我們取得了專利訴訟的圓滿解決。在圣奧發展的過程中每一位圣奧人都留下了無私奉獻的足跡，你們是圣奧最寶貴的財富，你們為圣奧今天的成功奠定了基礎，在此我衷心感謝每一位圣奧員工，并期望每一位員工能在圣奧得到全面的提升，與圣奧共同成長。謝謝！

圣奧美國專利糾紛歷史回放  

圣奧美國專利糾紛涉及兩起同步進行的訴訟：一是發生在美國聯邦俄亥俄地區法院的“俄亥俄訴訟”；二是依據美國關稅法第337條提起的調查要求，即“337調查訴訟”：

 

時間	俄亥俄訴訟	“337調查”訴訟
2005	2005年1月，美國Flexsys公司在美國聯邦北俄亥俄地區法院起訴圣奧公司專利侵權。 2005年4月，俄亥俄州北部地方法院中止審議。	2005年2月，Flexsys公司向美國國際貿易委員會（ITC）申請了依據美國關稅法第337條的調查要求，指稱圣奧侵犯了其擁有的美國專利。申請頒發永久有限排除令和禁止令。
2006	2006-2007年，在337調查案進行期間, 俄亥俄法院訴訟歷經重新啟動和終止。	2006年2月，行政法官裁決圣奧侵權。ITC在上訴中基本維持了該裁決。 2006年7月，ITC發布了有限排除令。 2006年9月，圣奧向美國聯邦巡回上訴法院提起了上訴。
2007		2007年12月，美國聯邦巡回上訴法院撤銷并駁回ITC的判決，發回重審。
2008		2008年6月，ITC正式宣布：撤銷有限排除令。
2009	2009年4月，訴訟再次啟動。在訴訟進程中，俄亥俄法院完全接受了美國聯邦巡回上訴法院對涉案專利的權利要求的解釋。	2009年2月，ITC決定終止對圣奧的調查，并宣布圣奧沒有任何侵權行為。
2010	2010年初，圣奧在完成了法庭規定的相關的取證程序之后，于年初向俄亥俄法庭提交了申請不侵權的簡易判決。   2010年7月，俄亥俄法院批準了圣奧的動議，作出了與ITC和巡回上訴法院一致的不侵權判決。
2011	在法院的主持下，訴訟各方開始就和解進行談判。
2012	2012年6月，圣奧與Flexsys簽署《和解和專利許可協議》，訴訟終結。